公告指出，由于公司當前訴訟纏身且面臨較大的資金流動性壓力，其多個經營性賬戶已被凍結，導致資金無法周轉，難以履行還款承諾。
就在消息發布的兩天前，這家跨界光伏的玩具大佬，已經釋放出“賣身自救”的明確信號：公司擬通過公開拍賣方式，出售全資子公司邦寶益智名下的一宗土地及地上建筑。
該資產位于汕頭市臺商投資區濠江片，土地面積約3.9萬平方米，房屋建筑面積約6萬平方米。為了促成交易，公司決定起拍價較評估值打了七折——以評估價1.18億元的70%，即約8236萬元起拍，并設置了1800萬元的保證金。
*ST沐邦解釋稱，此次出售意圖為“優化資產結構、盤活資產、提高效益，聚焦主業發展”。
真相顯然沒有這么簡單。
7月26日，*ST沐邦因涉嫌年報等定期報告財務數據虛假披露等違法行為，被證監會立案調查，此為行業首例。同一天，公司還收到了來自江西證監局的行政監管措施決定書。
1、*ST沐邦及相關主體存在重大會計差錯；
2、違規使用募集資金；
3、控股股東及其他關聯方非經營性資金占用；
4、年度報告等披露文件存在錯誤。
四大罪狀赫然在列。
三年前高調跨界光伏，三年后被迫賣廠賣地，*ST沐邦這場雄心勃勃的“追光”之旅，儼然走到了懸崖邊緣。
近期同樣為錢所困的，還有主營紡織服裝的棒杰股份。
因光伏市場劇變及投資風險增大，7月15日，棒杰股份宣布終止原計劃總投資80億元的江山光伏電池及硅片切片項目，并支付1500萬元賠償金。
2022年底，棒杰股份高調跨界光伏，拋出超百億投資計劃。但因資金缺口巨大（當時賬上僅5.73億），疊加行業快速下行，其江山及揚州光伏項目相繼停工停產。
此后，由光伏帶來的反噬一發不可收拾，子公司逾期債務達9.67億元（超凈資產3倍），受光伏項目債務壓力及停產影響，今年上半年預虧1.2億-1.8億元。目前公司已籌劃易主，控制權將變更。
政、企、資一場“合謀”
從2022年“百企追光”的狂熱，到2025年“千廠熄火”的蕭瑟。短短三年，光伏行業的深度調整，已讓全產業鏈感受到徹骨寒意。
行業數據觸目驚心：據華龍證券統計，2024年，光伏設備行業總營收和總歸母凈利潤同比下滑22.81%和127.13%；2025年第一季度，總營收和總歸母凈利潤同比下滑22.56%和205.49%，主產業鏈經營性現金流凈額甚至出現了環比轉負。
寒冬之下，缺乏經驗與技術積累的跨界玩家首當其沖，在激烈競爭中相繼出局。
有地方政府為短期政績，項目審批一路綠燈；
有上市公司謀股價熱點，跨界投資盲目跟風；
有投機資本圖眼前收益，大筆砸錢無視風險。
——三者一拍即合，一位光伏行業投資人如此分析。
從政企“聯姻”，到對簿公堂
年初，隆基綠能創始人、總裁李振國在接受媒體采訪時表示，過去兩年多新增的光伏產能，已達到過去二十余年總和的2-3倍。
他將2024年行業困局的主因歸結為“大干快上”：一方面源于資本市場的非理性追捧，另一方面則因光伏的“朝陽”屬性吸引了各地政府全力助推，多方合力，最終導致產能急劇膨脹。
而今行業熱潮退去，政企“聯姻”蜜月終結，轉而對簿公堂。
*ST沐邦：銅陵國資支付3.64億受讓股權后，*ST沐邦大股東卻未交割股票，股份遭司法劃轉，承諾的10GW電池項目亦無下文；
寶馨科技：懷遠政府指定方出資3億入股項目公司，但寶馨被指未履行建設義務，一審被判返還投資款及成本；
京運通：烏海政府代建3.5億廠房后，京運通被指未履行入股承諾，遭索要代建款及利息。
其癥結在于，企業或盲目擴張無力履約，或夸大規劃；地方重招商輕履約，風險評估不足。
跨界翻車眾生相
光伏跨界，成功者千篇一律，失敗者各有原因。
有人太沖動
如棒杰股份，凈資產僅有9億，出手卻都是百億手筆，動輒10GW、16GW的中大型產能規劃。新玩家缺乏技術積累與市場渠道，卻押上全部身家沖規模，風險不言而喻。
有人押錯寶
如億晶光電，嚴重低估了光伏技術迭代速度。當行業轉向TOPCon時，其PERC產線剛投產即被淘汰。疊加供應鏈斷裂（多晶硅斷供），新建TOPCon產線也淪為“無米之炊”。
有人當兒戲
跨界儲能的南方黑芝麻，把固態電池當做“黑芝麻糊”造，研發投入極低（2023年僅1%）。結果其產品的能量密度遠低于行業標準，毫無競爭力。
“政策套利”則進一步放大了研發投入不足的惡果。企業短期或能依靠補貼生存，但從長遠來看，技術空心化必然導致其率先出局。
結語
產能過剩引發的價格血戰，讓整個產業鏈寒意徹骨，更令缺乏技術積淀與成本優勢的后來者首當其沖。
這場深度調整的本質，是市場對盲目擴張與“政策套利”模式的無情清算。行業要重歸健康發展軌道，不僅需要企業自嘗苦果，更需要強有力的供給側改革，推動落后產能徹底出清。
大浪淘沙后，唯有具備規模、技術、品牌與成本綜合優勢的企業，方能在盈虧平衡的彼岸站穩腳跟，迎接未來的理性競爭。
